ANALISIS KESESUAIAN JABATAN DENGAN TUGAS AKTUAL DALAM PENATAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA DIREKTORAT JENDERAL PERCEPATAN PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL
DOI:
https://doi.org/10.36624/nshynz28Kata Kunci:
Kesesuaian Jabatan, Strategic Human Resource Management, Analisis Jabatan, Penataan SDMAbstrak
Penelitian ini bertujuan menganalisis kesesuaian jabatan dengan tugas aktual dalam penataan sumber daya manusia pada Direktorat Jenderal Percepatan Pembangunan Daerah Tertinggal berdasarkan Permendes Nomor 1 Tahun 2024 dan Kepmendesa Nomor 574 Tahun 2025. Penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif melalui studi literatur dan analisis dokumen berupa regulasi, dokumen organisasi, analisis jabatan (Anjab), analisis beban kerja (ABK), serta penelitian terdahulu yang berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia. Analisis menggunakan perspektif Strategic Human Resource Management (SHRM) melalui aspek strategic alignment, workforce planning, organizational adaptability, talent availability, dan organizational effectiveness. Hasil penelitian menunjukkan bahwa struktur jabatan telah sesuai dengan tugas dan fungsi organisasi, namun masih terdapat beberapa jabatan strategis yang belum terisi, seperti Statistisi, Penggerak Swadaya Masyarakat, Pranata Komputer, Pranata SDM Aparatur, dan Surveyor Pemetaan. Kondisi tersebut menunjukkan adanya kesenjangan antara kebutuhan organisasi dan ketersediaan SDM yang berpengaruh terhadap distribusi beban kerja dan efektivitas organisasi. Oleh karena itu, diperlukan evaluasi Anjab dan ABK secara berkala serta pemenuhan SDM berbasis kompetensi untuk mendukung penataan aparatur yang adaptif.
Referensi
Alivia Ummi Jamilah, Siti Komariyah, Abd. Fiqrial Akbar, Nur Alif Bahtiar, & Mu’alimin Mu’alimin. (2025). Analisis Jabatan sebagai Instrumen Strategis dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia. Lokawati : Jurnal Penelitian Manajemen Dan Inovasi Riset, 3(4 SE-Articles), 11–23. https://doi.org/10.61132/lokawati.v3i4.1843
Annisa Darmaji Putri, Hanifa Putri Wardhani, & Netty Merdiaty. (2025). Pengaruh Analisis Jabatan Terhadap Penyusunan Struktur Organisasi (Literature Review). Lokawati : Jurnal Penelitian Manajemen Dan Inovasi Riset, 3(1 SE-Articles), 283–292. https://doi.org/10.61132/lokawati.v3i1.1505
Armstrong, M. (2020). Armstrong’s Handbook of Strategic Human Resource Management: Improve Business Performance Through Strategic People Management. Kogan Page. https://books.google.co.id/books?id=tQULEAAAQBAJ
Chua, C. S. K., Soo, J. L. M., & Raza, K. (2024). Work-integrated (adult) learning: Un-stigmatizing blue-collar adult learners in Singapore by embracing visibility. Journal of Adult and Continuing Education, 30(1), 112–130.
Dessler, G. (2017). Human Resource Management. Pearson. https://books.google.co.id/books?id=DtAmjwEACAAJ
Febrinaharnum, H., & Prasojo, E. (2025). Refleksi Kritis Formulasi Kebijakan Publik Di Indonesia: Studi Pada Permenkumham Nomor 3 Tahun 2022. Jurnal Administrasi Politik Dan Sosial, 6(1 SE-), 66–76. https://doi.org/10.46730/japs.v6i1.228
Febriyanti, N., & Sampe, V. L. (2024). Analisis Jabatan Dan Analisis Beban Kerja Pada Seksi Pemberdayaan Sosial, Perorangan, Keluarga, Kelembagaan Masyarakat, Dan Komunitas Adat Terpencil Dinas Sosial Provinsi Sulawesi Selatan. ADMIT: Jurnal Administrasi Terapan, 2(1), 49–63.
Haryanto, D. (2021). Pengaruh Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Balangan Provinsi Kalimantan Selatan. Kindai, 17(3), 325–346.
Hildani, H., & Kamaruddin. (2024). ANALISIS JABATAN, PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN REKRUTMEN TERHADAP KINERJA PEGAWAI. IndOmera, 5(9 SE-Articles), 41–51. https://doi.org/10.55178/idm.v5i9.335
Kess-Momoh, A., Tula, S., Bello, B., Omotoye, G., & Daraojimba, A. (2024). Strategic human resource management in the 21st century: A review of trends and innovations. World Journal of Advanced Research and Reviews, 21, 746–757. https://doi.org/10.30574/wjarr.2024.21.1.0105
Kristriaji, E., & Manafe, H. A. (2025). Pengaruh Perencanaan SDM, Penempatan, Dan Analisis Pekerjaan Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Mediasi Kepuasan Kerja (Studi Literatur). Jurnal Kajian Ilmiah, 25(2 SE-Articles), 215–226. https://doi.org/10.31599/dwswbe44
Lee, Y., & Kim, M. Y. (2025). Effects of HR policies on organizational performance in the Korean public sector: moderation roles of the JD-R model. Frontiers in Organizational Psychology, Volume 3-. https://doi.org/10.3389/forgp.2025.1622893
Mondy, R. W. D., & Martocchio, J. J. (2015). Human Resource Management. Pearson Education. https://books.google.co.id/books?id=AvPQBAAAQBAJ
Nur Kholidah, & Gamaputra, G. (2025). E Efektivitas Pelaksanaan Aplikasi E-ABK 2024 (Analisis Beban Kerja) Pada Jabatan Pengadministrasi Perkantoran di RSUD dr Mohammad Soewandhie Kota Surabaya. Jurnal Inovasi Administrasi Negara Terapan, 3(3 SE-Articles). https://journal.unesa.ac.id/index.php/innovant/article/view/42977
Permendes. (2024). PERATURAN MENTERI DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL, DAN TRANSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 1 TAHUN 2024. 3–5.
Pongdatu, K. A. T., Waworundeng, W., & Niode, B. (2023). IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PENYEDERHANAAN STRUKTUR ORGANISASI PADA INSTANSI PEMERINTAH UNTUK PENYEDERHANAAN BIROKRASI DI LINGKUNGAN SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI SULAWESI UTARA. 7(2), 1–16.
Safitri, D., Saufi, A., Putra, D., & Sakti, B. (2022). PENERAPAN ANALISIS KONTEN KUALITATIF PADA STUDI REVISIT INTENTION WISATAWAN MUSLIM KE LOMBOK DALAM KONTEKS PARIWISATA HALAL. 11(4), 308–320. https://doi.org/10.29303/jmm.v11i4.740
Yunisa, R. D., & Reviandani, O. (2025). Implementasi Kebijakan Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja di Biro Organisasi Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Timur. Future Academia : The Journal of Multidisciplinary Research on Scientific and Advanced, 3(2 SE-Articles), 667–674. https://doi.org/10.61579/future.v3i2.415
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Alifah Sulaihah, Fatma Puri Gumiarti, Tati
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a 